INNOVATE WORK I Die Arbeitswelt von Morgen gestalten.

Leistungen für Ihr Unternehmen

Individuelle Beratung für Ihr Unternehmen

GEMEINSAM DIE ARBEITSWELT VON MORGEN GESTALTEN.

In der Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen, legen wir den Grundstein um mit den Heraus-forderungen der Arbeitswelt 4.0 erfolgreich umzu-gehen. Sie erhalten Klarheit darüber, was für Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen vorhanden sind und wie der Personaleinsatz für alle Seiten gewinn-bringender erfolgen kann und zu höherer Zufriedenheit bei der Belegschaft führt.

Weg von starren Stellenprofilen hinzu eigen-verantwortlich arbeitenden Angestellten,
die sich ihren Stärken entsprechend selbst organisieren.

Als Ihre persönliche Beraterin in den Themen Jobcrafting und Prozessoptimierung stehe ich Ihnen bei den individuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens zur Seite und zeigen Ihnen, wie Sie Schritt-für-Schritt Ihr Unternehmen fit für die Veränderungen der Arbeitswelt von Morgen machen.

Wenn Sie bereit sind, die Zukunft neu zu gestalten, dann sind Sie hier genau richtig!

Denn die Arbeitswelt von Morgen gehört denen, die mit der Zeit gehen.

Ganzheitliche Beratung, die Arbeitsabläufe und Menschen miteinander verbindet.

FÜR UNTERNEHMEN, DIE MIT DEM WANDEL DER ZEIT GEHEN WOLLEN.

Leistungen für Ihr Unternehmen

Damit die Ziele des Unternehmens erreicht werden, ist es unabdingbar, dass diese ganz klar definiert werden. Hier gibt es eine Vielzahl von Methoden und Möglichkeiten, um mit Klarheit Ihr Zielbild zu finden. Diese Methoden setzen wir im KICK-OFF mit Ihnen gemeinsam ein.

1. ZIELBILD

Mit Hilfe von bewährten Methoden wird es möglich, die bestehenden Prozesse in der Ganzheit zu analysieren und im nächsten Schritt nachhaltig zu optimieren und damit effizientere Arbeitsabläufe zu ermöglichen.

2. PROZESSEFFIZIENZ

Viele Beratungshäuser orientieren sich an der Prozess-exzellenz, das ist aber nur 50% der Arbeit! Die Menschen, die diese Prozesse tagtäglich leben, sind die, die es zu verstehen gilt und entsprechend Ihrer Fähigkeiten und Talente einzusetzen. Hier dient das Jobcrafting als wesentlicher Baustein, die Zufriedenheit und das Matching Mitarbeiter und Stelle zu optimieren.

3. STEIGERUNG MITARBEITERZUFRIEDENHEIT

Die Herangehensweise zur Veränderung etablierter Prozesse und das Mitnehmen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter auf diesem Weg ist ein zentrales Thema. Dafür bedarf es eine Step-by-Step Vorgehensweise, sodass sich alle Beteiligten abgeholt fühlen und dem Prozess mitgehen.

4. SCHRITT-FÜR-SCHRITT

UNTERNEHMENSBERATUNG ZU PROZESSOPTIMIERUNG UND JOBCRAFTING
5 MODULE FÜR IHREN BUSINESSERFOLG

  • Bevor es in die Umsetzung geht, ist es wichtig, dass wir gemeinsam festlegen, was die Zielsetzung der Beratung ist, vor welchen Herausforderungen Sie aktuell konkret stehen und was sich verändern darf. Dazu gibt es ein gemeinsames Kick-Off-Meeting, indem wir über die Probleme, Anliegen und Beteiligten sprechen und die Ziele definieren.

  • Im nächsten Schritt erfolgt die Prozessanalyse im Umfang und Rahmen anhand der vorher definierten Zielstellung. Ziel ist es hier einen Gesamtüberblick der Prozesse zu erhalten und Interviews mit Key Usern und Stakeholdern zu führen.

    Die Prozessanalyse findet individuell je nach Anliegen statt. Generell werden hier gemeinsame Workshops mit den Verantwortlichen und betroffenen Mitarbeiter*innen durchgeführt. Die Länge und Anzahl der Workshops richten sich nach Ihren individuellen Anforderungen.

  • Nach einer ausführlichen Review, mit den Führungskräften, Prozessverantwortlichen und Mitarbeitern erfolgt die Phase der Prozessoptimierung. Hier werden Schwerpunkte gesetzt, beispielsweise auf die Zusammenarbeit verschiedener Teams, die Kommunikation zwischen verschiedenen Hierarchieebenen, sowie die Ausgestaltung der Prozesse im Unternehmen selbst. Sie entscheiden, worauf der Fokus gelegt wird.

  • Eine wesentliche Komponente neben der Prozessoptimierung ist der Einsatz von Job Crafting. Wenn die neuen Prozesse feststehen gilt es auch den aktuellen Mitarbeitereinsatz zu verifizieren. Wo bedarf es Veränderungen, wer lässt sich wo im Team am besten anhand seiner Fähigkeiten und Potenziale einsetzen? Braucht es neue, andere Stellen? Diesen Fragen widmen wir uns in Modul 4. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Fähigkeiten- und Potenzialanalyse der einzelnen Mitarbeiter. Anhand dieser sich dann die Personaleinsatzplanung entlang der Prozesse neu ordnen lässt.

    Außerdem können Führungskräfte und Mitarbeiter zusätzlich mit Hilfe von Coaching dabei unterstützt werden, Ihre Werte, Bedürfnisse und Stärken besser kennenzulernen und Unsicherheiten und Vorbehalte gegenüber der Veränderung abzubauen. Dabei unterstütze ich Sie gerne. Sprechen Sie mich gerne an.

  • Im letzten Modul gilt es, all das Wissen und die Erkenntnisse aus den vorangegangen Modulen in die Tat umzusetzen. Da dies teilweise sehr zeitintensiv sein kann, ist es wichtig, dass wir den Fahrplan für die nächsten Wochen und Monate gemeinsam erstellen und Meilensteine festlegen, die es zu erreichen gilt. Mit Hilfe von regelmäßigen Reviews kann der Fortschritt getrackt werden.

    Wichtig zu verstehen, ist dass es ein Zweiklang ist, zum einen die prozessuale Veränderung und zum anderen die personelle Veränderung. Die Strategie wird mit Ihnen gemeinsam und individuell an Ihrem Rahmen angepasst.

  • Im Zuge der Beratungstätigkeit in Ihrem Hause, biete ich zusätzliche Einzelcoachings für Führungskräfte und Mitarbeiter an, sowie Trainings.

    Mögliche Themen:

    • Konfliktmanagement

    • Stressmanagement

    • Mitarbeitermotivation

    • Stärken- und Potenzialanalyse vertiefen

    • Mindsetarbeit

    • Selbstbewusstsein stärken

    • Changemanagement

    • Zielerreichung

    Sprechen Sie mich hier gerne direkt an.

STARTEN SIE JETZT UND MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN FIT FÜR DIE VERÄNDERUNG DER ARBEITSWELT 4.0

UNTERNEHMENSBERATUNG NEU GEDACHT

Innovate Work liefert Ihnen:

GEMEINSAME SESSIONS

  • KICK-OFF zur Vereinbarung des gemeinsamen Zielbildes

  • Workshops zur Analyse und Optimierung der Prozesse

  • Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern

  • Maßnahmenplan zur Sicherstellung des Fortschritts

  • Unterlagen zu Inhalten zur Vorbereitung auf die gemeinsamen Sessions

  • Dokumentation zur Nachvollziehbarkeit

DOKUMENTATION

FLEXIBILITÄT

  • zeitliche Flexibilität bei der Projektplanung

  • unbegrenzter E-Mail-Support für Fragen

  • Gestaltung von Statusmeetings nach Ihren Bedürfnissen

  • Nachvollziehbare und transparente Gestaltung der Projektarbeit

  • Einbeziehen aller wichtigen Prozessverantwortlichen, Führungskräfte und weiterer Entscheider

  • Transparente Vorgehensweise, Sie wissen zu jeder Zeit was die nächsten Schritte sind

TRANSPARENZ

SICHERHEIT

  • Kontinuierliche Überprüfung der Meilensteine

WEITERE VORTEILE

Erfolgreiches Matching von Mitarbeiterkompetenzen und Stellenprofilen.

Umsatzsteigerung durch motivierte Mitarbeiter und effizientere Arbeitsabläufe

ATTRAKTIVITÄT

WETTBEWERBS-
FÄHIGKEIT

Verringerung der Fluktuation und langfristige Bindung an das Unternehmen, durch zufriedene Mitarbeiter.

Gelungener Umgang mit den Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0.

MOTIVATION

ERFOLGREICHES MATCHING

Höhere Wettbewerbsfähigkeit durch stetige Weiterentwicklung.

Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber für die Fachkräfte von Morgen.

ARBEITSWELT 4.0

MITARBEITERBINDUNG

“Die Arbeitswelt gehört denen, die mit dem Wandel gehen. ”
— J. Dietze